2007年湖南工程机械规模企业完成工业总产值（现价）252.26亿元，主营收入261.62亿元，实现利税74.88亿元，其中利润60.48亿元。2002年到2007年的5年间，工业总产值增长了近6倍，主营收入增长了7倍多，出口交货值增长37倍多，利税增长12倍多，利润增长15倍多。是什么因素导致湖南工程机械产业的高速成长？中国工业报记者就此采访了湖南省机械行业管理办公室党组书记、主任黄东红。

　　技术创新是产业动力之源

　　中国工业报：除了市场的强劲拉升之外，推动湖南工程机械高速成长的核心动力是什么？

　　黄东红：是技术创新。“十五”以来，湖南工程机械各大中型企业普遍加大了研发投入，2007年行业的R&D值（研发投入占销售收入的比重）已达到4%，少数企业甚至达到7%。行业内先后建起了中联、三一、江麓3个国家级企业技术中心、山河智能等6家省级企业技术中心和7个博士后工作站，行业内具有工程师以上职称的技术人员达2800人。以企业为主体，市场为导向，产学研相结合的自主创新体系成为行业发展的不竭动力。中联重科自成立以来已取得1300多项科研成果，承担了863等国家重大科技攻关课题25项，主持制（修）订国家和行业标准307项次，目前正使用的有效标准187项。三一重工凭借较强的研发力量和先进的研发管理平台，先后承担了4项国家863计划项目、1项国家重大装备项目、4项国家重点新产品项目的研究，还有省部级项目60多项。山河智能在成立以来的8年时间里，获得了40项国家发明专利和3项软件版权，完成了国家自然科学基金、国家863计划等16项省部级以上科研项目。江麓集团把军工技术应用于工程机械领域，在塔机、施工升降机、振动式压路机的研制方面保持了国内领先水平。目前仅以上4家企业拥有的国家专利数就达786项。技术创新能力的提高和成果的大量涌现，推动湖南工程机械行业新产品产值快速增长，由2005年的17.82亿元迅速提高到2007年的112.54亿元，新产品产值率也由2005年的20.32%迅速提升至2007年的44.61%。

　　市场机制是产业活力之本

　　中国工业报：跟其他地区相比，您认为湖南工程机械产业有什么特别之处，这种不同对产业有何影响？

　　黄东红：不同的地方可能是市场竞争机制在这里表现得更加充分。目前湖南工程机械企业包含了国有控股企业、民营股份制企业、私营合伙企业等多种所有制的形式，大中型骨干企业普遍建立了规范的公司法人治理结构，已经没有传统意义的纯国有企业；再加上产业并非由某一个大型企业独霸一方甚至形成垄断的格局，而是由两三个旗鼓相当的大中型企业和一群规模不等的中小企业形成的竞争格局，市场的作用在这里得到充分发挥，竞争的活力也在这里充分显现。比如中联和三一，这些年就像打擂台一样，互不服输地把混凝土输送泵、混凝土泵车、履带起重机等产品的研制一步步推至世界前沿水平，混凝土输送泵及泵车产品不仅收复了95%曾经被国外品牌占领的中国市场，而且将产品打进了跨国公司的家门口。市场在行业的资源配置中起着主导作用，中联重科、三一重工、山河智能相继成功上市，长沙一个城市有了3家上市公司，从而形成我国工程机械行业的独有景观。在市场机制作用下，企业的运行效率越来越高，产品市场和资本市场同步快速扩张。三一重工连续多年获得中国“最具成长性上市公司50强”称号，在国内先后建起长沙、上海、昆山、北京、沈阳五个科研生产基地的基础上，2006年建起了三一印度公司，2007年又成立三一美国有限公司。中联重科在完成一系列并购重组之后，进入2008年以来并购重组步伐进一步加快，已将湖南汽车车桥厂和陕西新黄工收归旗下，收购意大利CIFA公司和华泰重工也在紧锣密鼓地运作中。

　　自主品牌是产业振兴之魂

　　中国工业报：据我所知，湖南工程机械行业至今没有一家外资或中外合资企业，工程机械行业完全依靠自主创新能否实现振兴？

　　黄东红：我看行。湖南工程机械还有一个成功之处在于学习国外先进技术和管理的同时，不断提升自己的研发和管理能力，始终坚持做大自己的自主品牌。一批湖南品牌的工程机械产品占领了较大市场份额。混凝土拖泵已占国内市场80%的份额，液压静力压桩机、混凝土泵车的国内市场占有率已达70%，旋挖钻机、汽车起重机的国内市场占有率也分别达到45%和30%。一批高附加值的产品声名远播。有着“泵王”之称的混凝土输送泵，一再改写混凝土输送高度的世界纪录，垂直泵送高度已达492米；有“亚洲第一吊”之称的履带起重机，最大起吊能力达到了900吨；有“中国第一塔”之称的江麓塔机，是目前国内使用标准技术的最大吨位塔机。与此同时，以产品和售后服务质量为支撑的品牌美誉度越来越高，形成了湖南的区域品牌。2006年，中联重科荣获“世界市场中国（机械）十大年度品牌”；在中国品牌研究院最近发布的中外品牌美誉度调查报告中，三一位列品牌美誉度涨幅百强榜第49位。中联和三一双双进入2007年世界工程机械50强，分别位列第24和26位，目前湖南工程机械行业有2块“中国名牌”、3块“中国驰名商标”和15块“湖南名牌”。

　　政府引导是产业提速之策

　　中国工业报：地方政府在产业发展过程中起着什么样的作用？

　　黄东红：在湖南工程机械产业发展过程中，湖南省委省政府和长沙市委市政府起了非常重要的作用。湖南省委省政府在推进新型工业化的战略中，将工程机械产业列入14个重点扶持的优势产业之一，并于去年出台了地方性产业政策《湖南省人民政府关于加快发展工程机械产业发展的若干意见》。建立了重点产业联系责任制，明确了省委省政府领导和职能部门联系重点企业的责任。长沙市政府将工程机械排在全市重点支持发展的四大产业之首，也出台了相关支持政策。省市两级政府通过产业政策和产业规划积极引导生产要素的积聚，支持相关企业资产重组（如中联重组浦沅、湖机、湖桥，三一重组湖汽等），为龙头企业开辟低成本扩张的路径，同时加大地方财政对工程机械产业的支持力度，加快工程机械集聚的“两区一带”相关基础性产业和公共设施的建设，努力营造产业集群发展的环境氛围，促进了产业的快速高效发展。

　　持续创新是未来发展之道

　　中国工业报：湖南工程机械有没有一个中长期的发展目标，如果有，未来打算怎么实现它？
　　黄东红：未来几年湖南工程机械产业要实现“内需型”向“国际型”转轨，由“规模增长型”向“核心能力增长型”转轨，目标是建设具有国际竞争力的世界一流工程机械产业基地，预计到2010年主营收入将达到800亿元，2015年主营收入将达到1500亿元。我们将继续坚持走创新的道路，一是进一步发挥产业集聚效应，加快培育一批拥有核心技术和自主品牌的大企业、大集团，争取到2010年有1~2家企业进入世界工程机械制造商前10强。同时要大力发展中小企业，改变目前产业群内中小企业数量偏少、作用偏弱的状况。二是进一步提升产业技术水平，通过实施“产业技术创新和技术赶超战略”，引导工程机械企业组建技术研究开发战略联盟，搭建产业基础技术、共性技术、前瞻性技术研究平台。三是进一步优化产品结构，紧紧围绕国内基础设施建设和国际、国内市场的迫切需要，使产品领域从建筑机械向土方机械、煤炭及港口机械等新领域拓展，实现产品结构从中低端向中高端并以高端产品为主的战略性转变。四是进一步拓展产业链条，较好地解除零部件配套体系和现代制造服务体系不健全这两大制约产业发展的瓶颈。

(今日五金采编）